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我眼中的阿米巴经营(高清)杨荐民PDF电子书下载

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【炒股票电子书介绍】

我眼中的阿米巴经营(高清)杨荐民PDF


杨荐民 (作者)
出版社: 中国商务出版社; 第1版 (2017年3月1日)
平装: 183页
语种: 简体中文
开本: 16

编辑推荐
《我眼中的阿米巴经营》由中国商务出版社出版。

作者简介
杨荐民,阿米巴经营(驻场咨询)权威导师,经营管理咨询专家,阿米巴经营(中国)研究所所长,北京大学、清华大学、中山大学等EMBA教授同满源咨询公司董事长,简略经营咨询集团总裁、首席咨询师,多家集团公司常年顾问,北京大学、中山大学工商管理硕士,从事企业管理及企业经营培训、驻场咨询工作16年。国际注册管理咨询师(CMC)、中国式工厂管理“二八精益管理达成模式”创始人,参与辅导500多家企业经营管理变革,擅长项目整体运作策划,尤其擅长阿米巴经营模式培训和驻场咨询、企业文化再造、组织再造、流程再造、团队打造、效率提升、成本控制,领域涉及餐饮、贸易、连锁企业、铝业、家具、电器、电子、机械、汽车、铸造、皮具、鞋业、化工、服装、洁具、泳池设备、电动工具、体育制品、食品、电动车、不锈钢、五金等行业。

目录
开篇从管理思维迈向经营思维,让人人成为经营者
1.西方管理与东方经营的区别
2.从管理最大化迈向经营最大化
3.没有经营思维,管理就是浪费时间
第一章阿米巴经营是什么
1.1日本“经营之圣”稻盛和夫的卓越人生
1.2稻盛和夫拯救日航与阿米巴经营的威力
1.3究竟什么是阿米巴经营
1.4阿米巴经营的三个目的
1.5阿米巴经营的三大构件
第二章阿米巴经营哲学
2.1企业经营为什么需要哲学
2.2稻盛和夫的成功方程式解读
2.3经营哲学的核心内容及相互关系
2.4经营哲学指导经营管理的核心价值
2.5经营哲学落地的最大挑战——人心转换
2.6理解经营思想的三把尺子
2.7六项精进实践与应用
2.8经营十二条
第三章阿米巴经营组织划分
3.1什么是组织
3.2组织划分的前提
3.3阿米巴组织构造原理
3.4单位划小,管控更好
3.5组织划分的原则和步骤
3.6从传统管理组织转化到阿米巴组织
3.7经营管理部的功能定位及其部长人才条件
第四章阿米巴经营会计构建
4.1为什么老板更需要经营会计而非财务会计
4.2财务会计、经营会计与单位时间核算的区别
4.3什么是阿米巴经营会计
4.4经营会计报表的构造原理
4.5阿米巴经营会计的作用好处
4.6阿米巴单位时间核算表
4.7经营会计的七大原则
4.8用数据做经营,用数据说话
4.9会计报表中的经营哲学
第五章阿米巴经营内部交易及定价
5.1如何通过内部交易实现“内部市场化”
5.2建立“内部市场机制”的经营意义是什么
5.3“内部市场”与“外部市场”的区别
5.4内部交易定价的本质、原则和方法
5.5职能部门的费用分摊原则和方法
第六章阿米巴经营业绩分析与改善
6.1年度经营计划的制定
6.2阿米巴组织业绩评价的原则
6.3阿米巴组织业绩评价模型
6.4阿米巴个人业绩评价的原则
第七章阿米巴经营推行的原则及步骤
7.1如何建立原点思维
7.2阿米巴经营推行的三大基本原则
7.3阿米巴经营推行的误区
7.4导入阿米巴经营的阶段及核心内容
7.5阿米巴经营推行的步骤
7.6阿米巴经营的人才选拔机制
第八章阿米巴经营的解决之道
8.1企业规模与运营效率矛盾的和谐
8.2企业变革与员工利益矛盾的和谐
8.3能力文化与信任文化矛盾的和谐
8.4阿米巴经营开启企业信任文化的构建
后记

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