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别输在不懂管理上 给企业管理者的101条忠告(高清)李世强、柴一兵PDF电子书下载

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【炒股票电子书介绍】

别输在不懂管理上 给企业管理者的101条忠告(高清)李世强、柴一兵PDF


李世强 (作者),‎ 柴一兵 (作者)
出版社: 北京工业大学出版社有限责任公司; 第1版 (2016年1月1日)
平装: 274页
语种: 简体中文
开本: 16

编辑推荐
李世强、柴一兵编著的《别输在不懂管理上–给企业管理者的101条忠告》简明扼要地介绍了作为一个企业管理者应该具备的企业管理技巧,分为10个部分,从决策、管理、用人、绩效、执行、合作等不同角度为企业管理者提供了可以借鉴的管理模式和方法,是企业管理者应该遵循的管理理念。希望本书都能够为你带来切实有效的指导和借鉴作用。

作者简介
李世强,内蒙古人。自由撰稿人、旅行作家、80后新锐作者。曾创办原创类型小说网站。做过图书编辑,做互联网营销策划多年。热爱文学、历史、旅游。并对职场、心理学、企业管类类书籍有较深了解和个人独特见解。
柴一兵,资深编辑、自由撰稿人,曾在多家出版社从事家教类、健康类图书的策划编辑工作。致力于青少年心灵成长及家庭教育,曾出版多部家教类著作。

目录
第一章 有远见才能把握未来
忠告1:目光长远,胸怀全局
忠告2:明确目标,依靠信息制定策略
忠告3:保持头脑清醒,遇到问题不迷茫
忠告4:不墨守成规,敢于打破思维的“墙”
忠告5:把握机会,敢于做决断
忠告6:突破常规,创造机遇
忠告7:目标实际,脚踏实地
忠告8:树立居安思危意识
忠告9:既要有风险意识,又要杜绝冒进
忠告10:以稳为主,稳中求快
忠告11:通过危机走向胜利
第二章 管理不等于独裁
忠告12:赏罚分明,公平公正
忠告13:情绪会传染,遏制负能量
忠告14:学会用人,给员工多留空间
忠告15:留住人才,让员工成为企业的主人
忠告16:有敢于为下属承担责任的勇气
忠告17:不要吝啬你的赞美
第三章 倾听员工心声,与员工一条心
忠告18:增加沟通渠道,听取他人建议
忠告19:善于接受他人意见
忠告20:集思广益,开启集体智慧
忠告21:正确对待员工的错误
忠告22:端正态度,信任你的员工
忠告23:尊重员工,顾及他们的心理感受
忠告24:给予员工及时有效的反馈
忠告25:提供发展空间,满足员工自我实现的需要
忠告26:对事不对人,亲切地与员工沟通
忠告27:做员工的听众
忠告28:以员工的愿望为出发点,避免人才流失
忠告29:让员工与企业同心
忠告30:沟通到位,让企业保持整体积极性
第四章 用心管理,收获人心
忠告31:温暖更能得到人心
忠告32:学会与比自己更优秀的人相处
忠告33:选拔人才要有原则性
忠告34:让合适的人做合适的事
忠告35:让员工对企业有很高的忠诚度
忠告36:给新人提供展示自我的机会
忠告37:对员工宽容以待,允许员工犯错
忠告38:对员工进行隋感投资
忠告39:善于倾听员工的建议
忠告40:对待解雇问题要有理有力
忠告41:许下承诺就要尽力去兑现
忠告42:与员工共患难,同享乐
第五章 好的管理来自好的制度
忠告43:破除僵化思想,建立创新机制
忠告44:企业需要信息化管理
忠告45:公平用人,唯才是用
忠告46:真正发挥企业绩效考核的作用
忠告47:学历不是评定人才的唯一标准
忠告48:不在惩罚中掺杂情感因素
忠告49:建立合理、恰当的奖励机制
忠告50:绩效考核,以结果为导向
忠告51:让员工在融洽的环境中合作
忠告52:企业需要苦劳,更需要功劳
忠告53:帮助员工提高工作效率
忠告54:绩效管理需要沟通
第六章 你不是一个人在战斗
忠告55:管理者未必都是精英
忠告56:做个让众人团结合作的组织者
忠告57:人尽其才,物尽其用
忠告58:做一名伟大的沟通者
忠告59:依靠团队力量做决策
忠告60:驱驾英才,用人不疑
忠告61:克服困难,战胜挫折
忠告62:善用人才,让人才发挥作用
第七章 想法重要,执行力更重要
忠告63:认准定位,从小事做起
忠告64:忘记经验比牢记经验更重要
忠告65:关注执行力就是关注企业和个人的成功
忠告66:管理者要懂得战略的意义所在
忠告67:创新和改革才是企业的出路
忠告68:天下难事,必作于细
忠告69:细节 之处出真知
忠告70:制度不是用来讨论的,而是用来执行的
忠告71:企业需要形成执行文化
忠告72:做决定时切忌优柔寡断
忠告73:把握机会,创造机会
忠告74:行动要果断,办事要有魄力
忠告75:坚持到底,就是胜利
第八章 新领导力,从控制到授权
忠告76:学会在信任中授权
忠告77:懂得授权和放权
忠告78:管得好的人往往都是管得少的人
忠告79:做有领导力的管理者
忠告80:适当授权,发挥员工的自主权
忠告81:树立全局意识,不越级指挥
忠告82:管理者要做到无为而治
忠告83:放手让别人干,才是明智之举
忠告84:授权不等于完全放权
忠告85:找准时机授权给优秀的员工
忠告86:管理者既要授权,又要懂得收权
第九章 治人者必先自治
忠告87:戒除骄傲自满的心理
忠告88:管理者以身作则,成为执行的典范
忠告89:忍耐有时是一种优秀的品质
忠告90:一诺千金,说到做到
忠告91:放下身段,提升亲和力
忠告92:做一个踏实的“愚人”
忠告93:改掉斤斤计较的坏毛病
忠告94:管理者应做好自我管理
忠告95:区分事务的轻重缓急
忠告96:洁身自好,端正品行
第十章 考虑大局,不贪图私利
忠告97:要追求利润,但不能只追求利润
忠告98:赚钱不是唯一目的
忠告99:远离不正当竞争的行为
忠告100:靠实力和诚信去做生意
忠告101:不抢员工的功劳,肯定员工的成绩

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