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美国新赢利模式(高清)PDF张俊杰PDF电子书下载

炒股入门, 炒股入门 2019-08-14 股票电子书 150 ℃ 0 评论

【炒股票电子书介绍】

美国新赢利模式(高清)PDF张俊杰PDF

【作 者】张俊杰著
【形态项】 277
【出版项】 北京:中国经济出版社 , 2009.05

内容提要:
巴黎商学院“投资黄金法则”中,关键一条就是:经商最重要的不是资金,不是人才,而是赢利模式,没有赢利或者赢利模式不清晰,赢利模式缺乏环境的适应性,都将为企业带来灭顶之灾。货币紧缩、投资放缓、“中国制造”危机、奥运商机……转型期的中国企业,挑战与机遇同在。新的竞争形贽和市场环境下,如何寻找和建立适合自己的赢利模式?如何在现有的基础上进行赢利模式的再造,以突破竞争的瓶颈?本书给予中国企业最好的借鉴。拥有最佳的赢利模式,企业才有长久的生命力。

目录
第一章 谷歌(Google):开辟搜索引擎赢利新模式
一、神奇的谷歌
二、搜索引擎的新赢利模式
1.对搜索引擎的正确定位
2.Page Rank全新在线搜索引擎
3.单纯经营让谷歌赚得盆满钵满
三、依托技术拓展赢利新模式
1.坚持不懈优化搜索功能
2.精益求精开发广告系统
3.推陈出新开展手机业务
四、谷歌与微软
1.优势领域的终极对决
2.企业级市场之争
3.互联网搜索广告市场的激烈拼杀
4.两大巨头的“云计算”之争
五、谷歌在中国市场的新赢利模式
1.占领金山词霸
2.进军中国出版业
3.牵手迅雷百度
4.垂爱中国移动
链接:从谷歌的魔幻厨房看谷歌企业文化
模式智慧启示
第二章 沃尔玛(WAL—MART):开辟细分市场与供应链管理新赢利模式
一、传奇沃尔玛(WAL—MART)
二、启动供应链特殊管理的新赢利模式
1.快速高效的物流配送中心
2.沃尔玛配送中心采用的作业方式
3.物流信息技术的应用:
4.“无缝”供应链的运用
三、一流服务确保新赢利模式获得巨大成功
1.帮顾客节省每一分钱
2.真正实现“顾客就是上帝”的理念
3.创建“一站式”购物新概念
4.活用广告与公益
5.沃尔玛的诚实
6。沃尔玛的细分市场
四、沃尔玛在中国
1.沃尔玛在中国
2.沃尔玛中国经营策略
3.沃尔玛在中国的三个桎梏
4.我国零售业与沃尔玛不同之处
链接:沃尔玛在中国的聚焦战略
模式智慧启示
第三章 强生(J0hnson&J0hnson):坚守医药维持性创新的赢利新模式
一、分散而强大的强生(Johnson&Johnson)
二、维持性创新的新赢利模式
1.对医药行业“维持性创新”的关键定位
2.维持性创新实行多领域经营
3.优质产品造就卓越
4.维持性创新看强生顶级服务
三、强生信条与培育机制的双重力量强化新赢利模式.
1.“受欢迎的文化”
2.分散型组织的培育机制
3.任人唯贤,能力至上
4.金领IDP计划
5.倾力打造“接班人”
6.吸引国际型人才
四、强生在中国
1.强生(中国)有限公司
2.西安杨森制药有限公司
3.上海强生制药有限公司
4.强生(中国)医疗器材有限公司
5.强生视力健商贸(上海)有限公司
五、组建行业航母全球并购风起云涌
1.强生未来挑战
2.收编佳腾
3.迎娶大宝
链接:外资收购中国日化产品一览表
模式智慧启示
第四章 英特尔(Intel):改变英特尔的“战略转折点”新赢利模式
一、IT世界建筑模块巨人英特尔(Intel)
二、改变英特尔的“战略转折点”赢利新模式
1.“战略转折点”理念的提出
2.“战略转折点”新赢利模式的确立
3.品牌再造深化“战略转折”
三、见证英特尔的创新
1.催人创新摩尔定律
2.创新的原动力——结果永远是导向
3.鼓励尝试风险
4.纪律是创新的支柱
5.开放的环境
6.关注客户,创造价值提升
四、纷纭对手高调应对
1.市场格局的可能改变
2.高性能产品竞争先决
3.处理器技术升级,优化竞争力
4.面对激烈争夺,知己知彼
五、英特尔中国行
链接:战略转折模式在中国企业中的应用
模式智慧启示
第五章 可口可乐(coea—cola):挑战无边界价值链管理新赢利模式
一、绝对全球化的可口可乐
二、无边界价值链管理的新赢利模式
1.可口可乐早期的经营模式
2.价值链管理新赢利模式的确立
3.集中投资于高利润区
4.对冲整合风险
三、强势宣传与多元化拓展强化新赢利模式
1.绝对秘密的“7x”商品
2.紧贴市场的广告策略
3.曲折的多元化之路
4.对利润率的苛求创造价值
四、可口可乐(Coca—Cola)与百事可乐(Pepsi Cola)
1.百事可乐历史沉浮
2.两次剧烈的可乐之战,
3.失误与机会
五、可口可乐在中国市场的新赢利模式
1.可口可乐营销战略新动向
2.全资并购规避竞争
链接:2008年北京奥运赛场外又一场商业对决——百事可乐草根的阴谋
模式智慧启示
第六章 时代华纳(Time Warner):开辟品牌核心式跨行业多元化经营的赢利新模式
……
第七章 宝洁(Procter&Gamble):建立多品牌差异营销的赢利新模式
第八章 微软(Microsoft):软件巨擘的领先技术赢利新模式
第九章 麦当劳(McDonald’s Corporation):执着特许经营的新赢利模式
第十章 通用电气(GE):开拓管理魔法的赢利新模式

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