非优秀员工也被老板重视——木桶理论

阿喀琉斯是古希腊神话中一位被人们奉为战神的英雄。传说在他出生之后,他的母亲海神的女儿特提斯,在白天用酒精擦拭,夜里将他的身体放在神火中煅烧,并且提着他的脚跟把他浸泡在冥界的斯德克斯河中,使他获得刀枪不入之身。
但是,因为在河水中浸泡时,他的脚跟是被母亲握着的,所以只有他的脚跟没有被河水浸泡过。这可以说是他全身留下的唯一的一处致命弱点。后来成长为男子汉的阿喀琉斯在特洛伊战争中屡立战功,所向无敌。但特洛伊王子帕里斯知道了阿喀琉斯脚跟上的弱点。于是,他便从远处向阿喀琉斯的脚跟处放暗箭。
有着神射手之称的帕里斯刚好将箭射中阿喀琉斯的后脚跟。瞬间,一位大英雄倒地毙命。
可以很遗憾地说,阿喀琉斯的死,源于自身唯一的弱点——未被河水浸泡过的脚跟。
引用古希腊神话传说故事在这里的目的,是为了更好的说明经济学上非常著名的“木桶理论”这个概念。
木桶理论是指,一只木桶想盛满水,必须每块木板都一样平齐而且无破损。如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞,这只木桶就无法盛满水。因此我们说,一只木桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。所以,木桶理论也被称为短板理论。
根据这一核心内容,木桶理论还有三个推论:
其一,只有桶壁上的所有木板都足够高,那木桶才能盛满水;如果这只木桶里有一块木板不够高,木桶里的水就不可能是满的。
其二,比最低木板高的所有木板的高出部分都是没有意义的,高得越多,浪费越大。
其三,要想提高木桶的容量,就应该设法提高最低木板的高度,这是最有效也是唯一的途径。
一个人成就的大小,就像木桶盛水的多少一样,往往不是取决于他的长处有多长,而是取决于他的短处有多短。他的长处是表明他有这方面的长处,仅此而已,并不能代表他在这方面就能够有所作为,而他的短处往往决定他在这方面成就的大小。
有这样一个故事:乔·汉姆刚到埃德的武馆训练时,由于技术和经验不足常常挨打。他企图使诈,可总是无济于事。
一天,帕克请他到办公室,随手拿了一支粉笔,在地上画了一条线,问道:“假如是你,你怎样才能把这条线弄短?”汉姆仔细端详了一阵后,给出了几个答案,包括把线截成几段。谁知帕克却大摇其头,画了一条长于此线的线,接着问:“现在你看头一条线怎么样啦?”汉姆恍然大悟地回答:“哦,短了。”
一个优秀的管理者,必须善于发现自己负责管理的系统中的“短木板”,敢于揭短,善于补短,才能大大提高工作效率和经济效益。
著名管理顾问奥斯汀指出,如果企业将过多焦点放在特别优秀的员工,而忽略了其他的普通员工,会打击到这个团队的士气,让优秀员工领导普通员工发挥团队精神就会失去基础。企业必须懂得善用优秀员工所长,同时也不扼杀其他员工的贡献。
当然,我们强调关注普通员工,并不是指那些个优秀员工不用关注,而是说什么事都不能走向绝对化,或顾此失彼。
李嘉诚曾说过:“大部分的人都会有部分长处部分短处,好像大象食量以斗计,蚂蚁一小勺便足够。各尽所能、各得所需,以量材而用为原则;又像一部机器,假如主要的机件需要用五百匹马力去发动,虽然半匹马力与五百匹相比是小得多,但也能发挥其一部分作用。”
多腿凳定律又称长板理论,指一个拥有多条长短不一凳腿的板凳如果想要尽可能的平稳,不是垫高最短的腿,而是消减最长的凳腿。在凳面范围内加大凳腿之间的距离也能起到增加稳定性的作用。

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