非优秀员工也被老板重视——木桶理论

阿喀琉斯是古希腊神话中一位被人们奉为战神的英雄。传说在他出生之后，他的母亲海神的女儿特提斯，在白天用酒精擦拭，夜里将他的身体放在神火中煅烧，并且提着他的脚跟把他浸泡在冥界的斯德克斯河中，使他获得刀枪不入之身。
但是，因为在河水中浸泡时，他的脚跟是被母亲握着的，所以只有他的脚跟没有被河水浸泡过。这可以说是他全身留下的唯一的一处致命弱点。后来成长为男子汉的阿喀琉斯在特洛伊战争中屡立战功，所向无敌。但特洛伊王子帕里斯知道了阿喀琉斯脚跟上的弱点。于是，他便从远处向阿喀琉斯的脚跟处放暗箭。
有着神射手之称的帕里斯刚好将箭射中阿喀琉斯的后脚跟。瞬间，一位大英雄倒地毙命。
可以很遗憾地说，阿喀琉斯的死，源于自身唯一的弱点——未被河水浸泡过的脚跟。
引用古希腊神话传说故事在这里的目的，是为了更好的说明经济学上非常著名的“木桶理论”这个概念。
木桶理论是指，一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐而且无破损。如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只木桶就无法盛满水。因此我们说，一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。所以，木桶理论也被称为短板理论。
根据这一核心内容，木桶理论还有三个推论：
其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水；如果这只木桶里有一块木板不够高，木桶里的水就不可能是满的。
其二，比最低木板高的所有木板的高出部分都是没有意义的，高得越多，浪费越大。
其三，要想提高木桶的容量，就应该设法提高最低木板的高度，这是最有效也是唯一的途径。
一个人成就的大小，就像木桶盛水的多少一样，往往不是取决于他的长处有多长，而是取决于他的短处有多短。他的长处是表明他有这方面的长处，仅此而已，并不能代表他在这方面就能够有所作为，而他的短处往往决定他在这方面成就的大小。
有这样一个故事：乔·汉姆刚到埃德的武馆训练时，由于技术和经验不足常常挨打。他企图使诈，可总是无济于事。
一天，帕克请他到办公室，随手拿了一支粉笔，在地上画了一条线，问道：“假如是你，你怎样才能把这条线弄短？”汉姆仔细端详了一阵后，给出了几个答案，包括把线截成几段。谁知帕克却大摇其头，画了一条长于此线的线，接着问：“现在你看头一条线怎么样啦？”汉姆恍然大悟地回答：“哦，短了。”
一个优秀的管理者，必须善于发现自己负责管理的系统中的“短木板”，敢于揭短，善于补短，才能大大提高工作效率和经济效益。
著名管理顾问奥斯汀指出，如果企业将过多焦点放在特别优秀的员工，而忽略了其他的普通员工，会打击到这个团队的士气，让优秀员工领导普通员工发挥团队精神就会失去基础。企业必须懂得善用优秀员工所长，同时也不扼杀其他员工的贡献。
当然，我们强调关注普通员工，并不是指那些个优秀员工不用关注，而是说什么事都不能走向绝对化，或顾此失彼。
李嘉诚曾说过：“大部分的人都会有部分长处部分短处，好像大象食量以斗计，蚂蚁一小勺便足够。各尽所能、各得所需，以量材而用为原则；又像一部机器，假如主要的机件需要用五百匹马力去发动，虽然半匹马力与五百匹相比是小得多，但也能发挥其一部分作用。”
多腿凳定律又称长板理论，指一个拥有多条长短不一凳腿的板凳如果想要尽可能的平稳，不是垫高最短的腿，而是消减最长的凳腿。在凳面范围内加大凳腿之间的距离也能起到增加稳定性的作用。