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愿景驱动的学习型企业研究(高清)聂子龙PDF电子书下载

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【炒股票电子书介绍】

愿景驱动的学习型企业研究(高清)聂子龙PDF


聂子龙 (作者)
出版社: 上海交通大学出版社; 第1版 (2014年6月1日)
外文书名: Research on Vision-driven Learning Corporation
精装: 197页
语种: 简体中文
开本: 16

编辑推荐
《愿景驱动的学习型企业研究》适合企业家、创业者、职业经理人以及管理爱好者阅读,也可作为MBA和管理类本科生的辅助读物。

作者简介
聂子龙,1970年3月生,湖南涟源人。复旦大学管理学博士,宁波大学区域经济与社会发展研究院副教授。

20年职业生涯中,一直在高校教学科研、企业管理实践中探究与思考,商、学双栖。先后在外资企业、民营上市集团、大型国有MBO改制综合性集团担任企业高管,负责战略管理、高级人力资源与企业文化等工作。研究方向:企业发展与战略、人力资源、企业文化等。

目录
第一章绪论
第一节研究背景
一、企业实践中战略严重缺失
二、战略理论研究中存在的问题或缺陷
第二节本研究选题动机及意义
第三节研究范围与相关概念的界定
一、研究范围
二、相关概念的界定
第四节研究内容及结构安排
第二章方法论探讨及研究方法与设计
第一节战略研究方法概览
一、建构论简介
二、战略研究方法的发展过程:建构化趋势
三、本研究采用的方法论:建构主义与实在论的融合
第二节质性研究及设计
第三节资料收集与处理
第三章文献探讨
第一节基于竞争优势探源之战略历程回顾
一、从企业理论到战略
二、战略管理的诞生及发展
三、战略管理观点
四、战略性知识管理的演化
第二节探索持续竞争优势之源
一、竞争优势探源(1):从“钟摆”到收敛
二、竞争优势探源(2):从资源基础观到知识基础观
三、竞争优势探源(3):个体知识——组织知识
四、组织学习——战略学习;战略知识——战略变革
第三节企业愿景及其重要性
一、什么是愿景?
二、企业愿景的知识属性
三、企业愿景与战略及其实施
第四节文献分析与问题的提出
一、战略形成、战略执行与持续竞争优势
二、总结与问题提出
第四章愿景驱动的学习型企业:理论与假设
第一节对企业知识的再考察
一、什么是知识?
二、隐性知识和显性知识
第二节企业愿景的知识内涵及其属性
一、战略本身的知识属性
二、关于战略的核心认知体系
三、企业认知知识与范式和研究纲领
四、作为范式和研究纲领的愿景思维
第三节愿景、战略学习与战略实施
一、愿景与常规知识
二、愿景与常规知识的演化
三、战略知识及其构成要素
四、愿景、战略学习与知识创新
五、愿景与战略实施
第四节愿景驱动的学习型企业:理论与假设
一、愿景是企业发展和获得竞争优势的真正根源
二、基于愿景的战略学习与战略执行的几个假设
第五章建立愿景驱动的学习型企业:A集团之实证
第一节研究过程概述
一、公司介绍
二、研究方式介绍
三、研究阶段划分
第二节A集团之战略演化
一、创业探索期一个体愿景的形成
二、真正的创业:进入建设工程机械领域
三、将B公司在国内A股上市,打通资本市场通道
四、全面多产业、集团式运作
第三节研究分析与数据处理
一、对A集团愿景及使命目标等的初步认识
二、问卷及访谈
三、关于A集团愿景及其共享的问卷调查及分析
四、问卷与访谈研究结论
第四节基于愿景的战略学习与战略实施
一、创业期企业愿景的探索与形成
二、战略学习:产业转移——从焊接材料到建设工程机械
三、将主业运作上市,进行规范化经营
四、战略学习:多产业扩张与集团式运作
第五节对A集团基于愿景的发展的建议
一、建立起有利于愿景共享的机制
二、高层领导培养愿景型领导风格
三、建立愿景驱动的学习型组织
四、国际化的A集团之愿景展望
第六章从企业愿景共享的努力看中国企业的发展
第一节从企业愿景看中外企业的差距
一、中国企业的世界500强情结
二、基于企业愿景的中外企业战略知识的实践观察及比较
三、愿景缺失——中国企业战略形成与执行的软肋
第二节构建基于共享愿景的学习型企业
一、愿景管理:下一阶段的知识管理
二、建立愿景驱动学习型组织是中国企业持续成功的关键
第七章结论、讨论与建议
第一节研究结论
一、传统战略理论及战略的知识基础观对愿景的忽视
二、企业最根本的战略是确定企业愿景
三、企业愿景是战略学习与知识创新的动力
四、愿景作为高度隐性的知识,其陈述与共享是
一系列创新及扩散过程
五、真正共享的愿景是企业持续发展的动力引擎
第二节本研究的蕴涵、建议及展望
一、本研究的意义
二、存在的主要问题
三、后续研究展望
参考文献
附录
附录1针对公司五年战略规划修订的问卷
附录2关于A集团愿景及共享程度之调查问卷
附录3对A集团高层领导访谈纲要
索引

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