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大财商 企业总裁财务战略必修课(高清)付冬梅PDF电子书下载

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【炒股票电子书介绍】

大财商 企业总裁财务战略必修课(高清)付冬梅PDF


付冬梅 (作者)

出版社: 中华工商联合出版社; 第1版 (2015年11月1日)

平装: 240页

语种: 简体中文

开本: 16

编辑推荐

《大财商:企业总裁财务战略必修课》由中华工商联合出版社出版。

作者简介

付冬梅,广州华谱睿企业管理有限公司董事长,民营企业深度研究专家,高级财务顾问,中国注册企业风险管理师,会计师,中国注册纳税筹划师,高级国际财务管理师,广东省“金算子杯”十杰“十优”人物,曾在国营商业湖南宁乡县物资回收利用公司财务总负责15年,曾任广东聚石化学股份有限公司财务总监,广州易合通农化供应链有限公司副总经理,长沙飞高电子有限公司总经理,广州立于不败集团公司副总经理,香港加加酱油集团七妹槟榔、盘中餐粮油两分公司财务负责人,从业涉及企业战略运营、财务高端战略、人力资源战略、营销企划、企业文化建设、培训等并具有实战统筹和运营管理经验,涉及行业涵盖电子制造、连锁、建材贸易、融资、战略投资领域。

目录

第一章掌握新政策与法律法规,调节财务行为

一、税务监管新政策

二、工商新政策

三、税收优惠新政策

四、与企业关联度高的现行财务法律法规

五、企业如何实现阳光财务化

公司财务管理案例——华润5C价值型财务管理体系

第二章树立财务思维,引导企业价值最大化

财务的定义和目的

开创财务新思维

财务操纵设计

合理的财务决策思维范式

公司财务管理案例——神舟电脑实施低价策略

第三章建设财务团队,管理财务人才

新时代财务人才供求形势

新时代财务人才具有哪些特点

如何引、育、用、留高端财务人才

如何让CFO财务价值最大化

公司财务管理案例——中粮“全产业链”与市值管理

第四章降低费用,有效实施全员成本管理

成本管理的三个层面和四大功能

成本管理的五个阶梯

规范化的成本管理体系

调动全员参与节约费用成本的自主性

各部门常见可控成本费用指标与方法

公司财务管理案例——国美电器营运资金管理之道

第五章再造ERP流程,加强跨部门内控

ERP启动前的准备

ERP配套设计

成功实施ERP的主要内容

ERP实施的关键因素

ERP实施的条件

常见的ERP项目失败原因与解决方法

公司财务管理案例——海尔的价值创造

第六章了解国家税收政策,做好税收筹划

税收筹划的正确理解

税收筹划的基本策略

主要税种的关键筹划法

不要掉入税收筹划的陷阱

公司财务管理案例——巨人集团的财务危机

第七章操作股权融资,也要做好财务管理

商业计划书中财务预算、融资说明的撰写

股权的合理估值方法及运用

股权出售的税收筹划

公司财务管理案例——蒙牛PE“联姻”记

第八章兼并收购与重组中不可忽视的财务规划

兼并收购与重组趋势与分类

兼并收购与重组前的财务尽调

兼并收购与重组的目标公司估值

兼并收购与重组的涉税问题

公司财务管理案例——仁杰电子:领先的财务理念

第九章上市是系统工程,更须做好财务部署

上市风险评估

上市操作前须关注的财务问题

国内上市板块对财务指标的要求

如何选择合适的中介机构

上市财务尽职调查的主要内容

上市前财务整理与规划

公司财务管理案例——青岛啤酒上市融资与并购

第十章财务与内部审计

财务部门工作监督、复核、审查的必要性

内部审计与外部审计的财务偏重差异

内部审计涉及的关键财务事项

内部审计管理建议书

公司财务管理案例——万科财务战略解析

第十一章财务与投资

商业计划书中财务预算风险识别

投资企业需关注的重要财务指标

投资前财务状况调研与评估

公司财务管理案例——神华的财务健康之道

第十二章财务与融资

融资方式选择与企业财务状况的关系

资金方关注的14个关键财务指标解析

融资风险与财务关系

公司财务管理案例——李宁供应链融资

第十三章财务与全面风险管理

资金断链风险形成与防控措施

税务风险的形成与防控措施

内部管理设计要点

财务危机处理原则与技巧

风险管理的财务手段

公司财务管理案例——四川长虹的应收账款危机

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